企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，中山企业管理咨询，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；

另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，企业管理咨询项目，其业务覆盖各地，是从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS真人野战，企业管理咨询机构，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。

企业管理要素，重视人才不放松

办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。

组织管理

与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

一个人只能够有一个直接上司。

什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。

利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不引来一些不必要的事端和问题。

科学管理阶段

企业规模比较大，企业管理咨询报名，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。

企业管理咨询机构-中山企业管理咨询-东大千誉企业管理咨询由佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心提供。佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心是一家从事“企业户外拓展培训,青少年夏冬令营,亲子教育”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“东大千誉”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使东大千誉在教育、培训中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！