企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；

另一方面，企业管理咨询项目，员工对这种约束制度并不是特别抵触，企业管理咨询服务，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，惠州企业管理咨询，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，企业管理咨询报名，充分发挥其主观能动性。

不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

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现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:

1、搭起战略和执行之间的桥梁:以的执行力保证战略目标得以快速实现;

2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;

3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。

企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感力。

文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。

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